江西赣县做好项目开发 打造招商引资强力磁场
(05-04-15)
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赣县在招商引资工作中，以做好项目开发为前提，打造招商引资强力磁场。
从“闭门造车”到“开放互动”
做项目，要立足本地的资源优势和经济基础，否则项目就成了无本之木、无源之水。但赣县项目局局长廖礼华告诉记者，做项目不能“闭门造车”，要讲究“开放互动”。
首先该县把由专业项目开发人员开发项目变为社会集体参与开放项目，每年岁末年初，县项目局就会根据国家产业政策和投资导向，向县内各乡镇、单位发布项目开发重点，鼓励各乡镇、单位积极申报各类项目。同时开展了面向社会有奖征集优秀项目活动，吸纳社会各界的力量参与项目开发工作，通过这些举措，征集了大量的既符合国家产业政策，又符合市场需求的优秀项目。据了解，去年进入县级项目库中的项目中，通过社会征集的占了一半以上，仅江西理工大学教授刘建华一人就为赣县开发了“稀土三基色荧光灯生产”、“钕铁硼永磁材料生产”等3个项目。
同时，该县还针对过去项目开发与招商引资相互脱钩的实际，形成项目开发与招商引资互动机制。每年初，县项目局就要邀请县招商局、驻外招商窗口和15个招商小分队的人员召开座谈会，听取专业招商人员的意见，对项目进行评审。同时建立起专线联系，聘请他们为项目信息员，根据产业政策和经济走势的变化，及时地传回信息，项目局收到反馈信息后，立即着手对项目进行修改完善，增强项目开放的针对性。在去年我市赴港招商活动中，赣县有6个项目入选，占全市重点推出项目的10%，并且有4个项目当场签约。
从“单兵出击”到“集团作战”
2004年赣县被评为全市项目开发先进县，而且项目签约率达到70%以上，分管项目开发工作的赣县常务副县长李云告诉记者，这全得益于赣县在项目开发中推行“集团作战”的策略。
过去在项目开发中，赣县的做法是更注重单个项目的开发、策划和包装，忽视了项目与项目之间的关联度，结果是项目推出了不少，但引进开发之后却没有形成某个叫得响的产业。为此该县在项目开发中更加注重了产业关联度，以产业为基础开发项目，稀土和钨等矿产品加工过去在赣县主要是以初矿开采和初级分离为主。去年以来，该县以红金稀土有限公司和世瑞矿产品有限公司为基础，重点围绕以稀土和钨为主的矿产品加工业开发项目，先后开发出赣南荧光粉生产基地建设、赣县稀土应用功能材料器件加工、新建稀土高效节油器生产等25个项目，形成上下游一条线的产业链条式开发。推出以来，就有15个项目签约投资，使赣县矿产品加工中心雏形凸显。
同样的在旅游项目开发中，该县也注意以点带面、联点成线。赣县在精心做好客家文化城旅游项目包装的基础上，又策划、包装开发了赣县白鹭清代古民居旅游开发、赣州——储潭——湖江旅游线开发等线路开发，使赣县客家风情旅游成为一个整体。同时结合赣县地处城郊的位置优势，重点开发了生态休闲旅游，包装了赣县青青农庄综合开发、茅店万嵩洋塘垂钓中心、赣县杨仙岭森林公园、赣县储潭水上旅游乐园建设等项目，使赣县逐渐成为赣州市民感受生态、回归自然、放松心情的最佳选择。
从“一劳永逸”到“常变常新”
赣县每年都要建立项目储备库，形成推出一批、补充一批、储存一批的良性循环机制。但赣县在项目开发中，并不意味着进入储备库就等于进了“保险柜”，而是常常把这些项目拿出来“晒晒太阳”，变过去的“一劳永逸”为“常变常新”。
为保证项目的常变常新，该县每年都要组织座谈会，邀请各届代表对项目库的项目进行审议评定，并将所有项目制作成册，发放到机关、企业、群众中征求意见。同时通过电视、互联网等媒体和阵地，把项目进行公示，广泛征求意见。对于确实失去市场需求的项目坚决予以淘汰，对于需要完善和修改的则根据意见立即着手进行修改和完善。
常变常新的思路，使得常变常新的项目更具有市场竞争力。赣南新源稀土荧光材料厂高纯专用钇加铕项目2002年推出时，因对市场了解不全面，对效益分析不确切，所以推出近半年来鲜有人问津。后根据驻外招商窗口反馈信息后，对项目进行重新包装和修改，一个月后就有一位台湾客商前来洽谈投资。不料天有不测风云，该企业的投资人不幸去世。但这没有影响到项目的洽谈，一个月后，其儿子在投资协议书上签下了字。如今，该项目生产红红火火，成为赣县的明星企业。
作 者：李荣生 湛诗权 黄石明
来 源：赣南日报
